Toimin tammi-huhtikuun 2022 FinnAgoran johtajan sijaisena. En tule uuteen paikkaan vaan olen jo pitempään eri rooleissani saanut olla FinnAgoran toiminnassa mukana, ensiksi johtajana vuosina 2008-09 ja sen jälkeen FinnAgoran säätiön hallituksen ja sen työvaliokunnan jäsenenä. Paljon on näinä vuosina tapahtunut, mutta tärkeät perusasiat ovat pysyneet samoina. Näitä tullaan varmasti alleviivaamaan, kun säätiömme juhlii 20 vuottaan kuluvana vuonna.
Kirjani ”Innosta johtaen!” ilmestyi alkukuusta ja se käsittelee kulttuuri- ja tiedeinstituuttien ohjausta ja johtamista. Olen kirjan loppuun sisällyttänyt myös oman FinnAgoran johtajatarinani runsaan 12 vuoden takaa. Enpä sitä kirjoittaessani tiennyt, että tulen uudelleen väliaikaisesti palaamaan Budapestiin, Suomen suurlähetystön 2. kerrokseen, johon johtajakautenani vuonna 2008 muutimme. Hieno työympäristö ja mukavia tuttuja ihmisiä!
Suomen upeat instituutit
Kaikilla Suomen 17 kulttuuri- ja tiedeinstituuteilla on tärkeä rooli omassa kohdemaassaan. Instituuttien keskeiset tehtävät vaihtelevat erityisesti sen mukaan onko instituutti keskittynyt enemmän kulttuuriin vai tieteeseen. Useimmat instituutit ovat sisällyttäneet toimintaansa niin kulttuuria kuin myös tieteen ja tutkimuksen kysymyksiä, joillakin myös talous on aktiviteettina mukana. FinnAgora on Suomen nuorin instituutti ja se toimii perustehtävänsä mukaisesti kulttuurin, tieteen ja talouden keskuksena eli on hyvin monessa mukana.
Toimiva strategia
Kirjassani korostan instituuttien hyvää ohjausta ja johtamista. Useimmat instituuttimme ovat kooltaan pienehköjä ja ne toimivat hyvin kustannustehokkaasti. On tärkeää, että säätiöt ja instituutit yhdessä määrittelevät toiminnalleen raamit. Hyvä strategia ei ole ainoastaan pakollinen asiakirja vaan se ohjaa aidosti niin säätiön kuin instituutinkin toimintaa sekä vuosittaista toiminnan suunnittelua, mitä juuri tänä vuonna instituutin toiminnassa tullaan painottamaan.
FinnAgoran uutta strategiaa valmistellaan parhaillaan. Sitä valmistellaan säätiön hallituksen työvaliokunnassa sekä myös Budapestissa. On tärkeää, että kaikki säätiön hallituksen jäsenet ja koko henkilöstö voivat aktiivisesti osallistua strategian työstämiseen. Olemme hyvin perusasioiden äärellä miettiessämme toimintamme tarkoitusta, ympäristön muuttumista, arvoja, tavoitteita, riskejä. Säätiön hallitus tulee hyväksymään uuden strategian kevätkokouksessaan.
Monenlaisia odotuksia
Kuten kaikkiin kulttuuri- ja tiedeinstituutteihin, niin myös FinnAgoraan kohdistuu monenlaisia odotuksia. Nämä odotukset tulee myös toiminnan kehittämisessä tunnistaa. Odotuksia on paljon FinnAgoran kumppaneilla, tilaisuuksien osanottajilla, Suomen ja Unkarin monilla sidosryhmillä, kansainvälisillä toimijoilla. Odotuksia on säätiömme hallituksen jäsenillä, jotka edustavat monia tahoja ja laajaa asiantuntemusta. Odotuksia on henkilöstöllä, joka haluaa tehdä laadukasta työtä monipuolisissa hankkeissa ja hyvässä työyhteisössä. Kaikki nämä odotukset ovat yhteensovitettavissa toimivalla ohjauksella ja johtamisella. Osaamista on paljon ja se tulee osata hyödyntää. Tarvitsemme myös avointa keskustelua ja, mikä tärkeintä, toistemme kuuntelua.
On ilo olla Budapestissa!
Anneli Temmes
Väliaikainen johtaja (1.1.-31.4.2022)